Блог
Observability для AI: что логировать и как ловить деградацию качества
Эта статья — про то, что именно логировать в AI-системе и как настроить ловлю деградации качества, чтобы замечать проблему раньше пользователя. Без теории про «три столпа observability», только то, что работает на практике.
Переход с устаревших систем кадрового учета и расчета заработной платы
ЗУП, или не ЗУП – вот в чем вопрос?
Риски внедрения 1С: как предвидеть и не сорвать проект
Риски внедрения 1С: организационные, методологические и процессные ошибки. Практические рекомендации, как сохранить сроки, бюджет и ценность проекта.
Цифровые решения для HR: как эффективно управлять удаленной командой и не терять связь с сотрудниками
Удалённый и гибридный формат работы для руководителей и сотрудников - это уже привычная норма, однако очень часто и те и другие сталкиваются с некоторыми проблемами взаимодействия. К примеру, руководители говорят о снижении уровня лояльности и вовлеченности сотрудников, потерю в скорости работы и эффективности коммуникаций. Иногда сотрудник вовсе «выпадает» из поля зрения руководителя, в особенности, это касается, «зумеров», которые нуждаются в регулярной и чёткой обратной связи.
1С:УПП уходит в прошлое: как бизнесу успеть перейти на 1С:ERP до 2027 года
Система «1С:Управление производственным предприятием» серьезно устарела и не развивается, а в 2027 году ее поддержка прекратится официально. Об этом известно уже давно, и у российских компаний было достаточно времени для перехода на более современные решения, в первую очередь - на 1С:ERP. Тем более что российские ERP-системы уже практически вытеснили зарубежные.
От химических формул к формуле эффективности: как архитектор производственных систем создает порядок в 1С
Управление современным производством – это не только станки и сырье. Это потоки данных, которые должны быть точными, своевременными и превращаться в результат – корректную отчетность для руководства предприятия и контролирующих органов. Когда эти потоки нарушаются, возникает хаос в планировании и диспетчиризации производства, появляются неучтенные запасы и непрозрачная себестоимость.
Меня зовут Екатерина Мятиш, я ведущий системный аналитик компании «Мобиус Технологии». Помогаю промышленным предприятиям перейти от хаоса к управляемой цифровой среде. Я не просто консультант по работе в прикладных решениях 1С – а архитектор производственных решений, который говорит на языке технологов и экономистов и помогает внедрить систему, работающую на результат.
